Корпоративные конфликты и споры – распространенная проблема в 21-м веке
Рейдерские захваты и недружеские поглощения десятилетиями воспринимаются как норма, особенно после лихих девяностых. Последние годы очень распространены конфликты внутри корпораций. Особенность заключается в том, что возникают они из-за различных противоречий между менеджментом и акционерами, или когда несколько инвесторов ведут борьбу за контроль над бизнесом.
Корпоративные конфликты – это возникшая борьба между определенными должностными лицами в компании, она носит чрезвычайно жесткий характер, и приводит к потере контроля над организацией.
Одна из причин неблагоприятной для развития организации атмосферы – отсутствие желания вкладывать средства в коммерческую безопасность и обеспечение полноправного мониторинга бизнеса. Такие конфликты легче предотвратить, чем пытаться нормализировать ситуацию и отвоевывать обратно свое дело.
Корпоративные конфликты: виды и причины
Типология конфликтов между ключевыми фигурами бизнеса – серьезный вопрос, позволяющий в дальнейшем успешно заниматься антикризисным управлением, если изучить наиболее популярные причины. Но обычно, каждый отдельно взятый случай решается, зависимо от индивидуальных особенностей.
Если говорить о целях, которые преследуют все участники, конфликты корпоративного характера можно условно разделить на три основные группы:
- Корпоративный шантаж.
- Внутреннее недопонимание, связанное с решением противоречий между акционерами, в процессе улаживания тех или иных проблем.
- Враждебное поглощение, захват бизнеса (конфликты, возникшие во время установления контроля определенной группы акционеров той или иной корпорации).
Первая группа имеет цель побудить влиятельных акционеров выкупить у лица с минимальным процентом акций, имеющийся у него пакет, по цене, которая превышает рыночную стоимость. Явные формы корпоративного шантажа: требования провести внеочередное общее собрание акционеров, для досрочного прекращения полномочий органов управления организации, и назначения новых; иски; жалобы; попытки формирования параллельных органов управления.
Так называемые внутренние конфликты, обычно связаны с вопросов применения прибыли того или иного предприятия и выплате дивидендов. Почвой для недопонимания может стать нарушение норм корпоративного права и элементарные ошибки, которые допускают менеджеры фирмы.
Захват либо поглощения бизнеса – корпоративные конфликты и конфликты интересов с острой формой проявления. К ним можно отнести приобретение контрольного пакета акций и заказные банкротства. К этой группе относятся попытки захватить контроль над финансовыми потоками и активами компании, через параллельное избрание сразу нескольких генеральных директоров и создания альтернативного совета директоров. Несмотря на обстоятельства, главная цель агрессора в данном случае – захват управления организацией путем приобретения необходимого пакета акций. Бизнес может быть захвачен для интеграции его в собственную компанию и создания корпорации.
На первый взгляд, часть методов кажется законной, но большинство из них предполагают нарушение закона. Поэтому, если в вашей фирме возникли проблемы такого рода, обращайтесь к специалистам!
